LES GRANDES ETAPES D'UN AUDIT RPS 

CHOISIR UN CONSULTANT RPS 

 

Choisir un consultant qui vous accompagnera dans votre démarche d'audit RPS peut se révéler compliqué. Compétences, références, prix, grosse structure ? Social Partner vous guide dans ce choix

Vous souhaitez faire un audit RPS mais vous ne savez pas à quoi vous attendre? Social Partner vous décrypte les grandes étapes d'un audit RPS.

 

Etape 1 : Pré-diagnostic

Observation des conditions de travail 

Contextualisation de la démarche

Préciser le champ d’intervention et valider l’engagement de l’entreprise.

Apréhender les situations spécifiques à chaque service

 

Etape 2 : Constitution d’un Comité de pilotage

Piloter la démarche de prévention

S’assurer que les objectifs sont atteints

Relayer les situations à risque aux différents acteurs du Comité de pilotage 

 

Etape 3 : Diagnostic approfondi

Evaluer la qualité de vie au travail des salariés ( questionnaires et entretiens semi directifs avec un échantillon représentatif)

Définir les facteurs de risque (intensité du travail et le temps de travail, exigences émotionnelles, manque d’autonomie, mauvaise qualité des rapports sociaux au travail, souffrance éthique, insécurité de la situation de travail…)

Identifier les situations à risque spécifiques 

 

Etape 4 : Restitution des résultats

Au Comité de pilotage

A la Direction

Au CHSCT

 

Etape 5 : Elaboration et mise en œuvre des plans d’actionS

En fonction du diagnostic approfondi et du contrat

Validation par le Comité de pilotage et les personnes associées à la démarche 

Mis en œuvre par la direction et ses représentants 

Mise à jour du plan de prévention

Intégration des résultats dans le Document Unique 

 

Cette approche multidimensionnelle de l'établissement permet de pré-diagnostiquer et diagnostiquer la présence et l’impact des RPS dans votre structure, puis de constituer et mettre en place un plan d'actions de prévention des RPS. La réalisation du diagnostic sera validée par les acteurs de l'établissement (chef d'entreprise, RH, CHSCT, etc.).

 

Nous tenons particulièrement à l’engagement de la Direction dans la démarche. L’enjeu humain et l’enjeu financier marchent de pair : une prise en compte des RPS contribue au bien-être des travailleurs et de l’entreprise qui en est nécessairement bénéficiaire. C’est ce double objectif qu’il faut atteindre.

POURQUOI FAIRE UN AUDIT RPS 

 

En tant qu'en employeur faire un audit RPS relève de vos devoirs. Social Partner vous explique quand le faire, pourquoi et comment?